Análisis de substitución

Este método es también conocido como el análisis Fisher-Pry. Es “una técnica matemática usada para proteger la tasa de adopción de mercado de nuevas tecnologías superiores y, cuando sea apropiado, proyectar la pérdida de la porción del mercado de viejas tecnologías. La técnica se basa en el hecho del uso de que estas tecnologías nuevas normalmente siguen un patrón conocido por matemáticos como la “curva logística”. Este patrón de uso es definido por dos parámetros: el que determina el tiempo donde comienza su uso y el que determina la tasa a la cual su adopción ocurrirá. Los modelos de substitución pueden ser usados para dar a los escenarios generales un aspecto cuantitativo; en otras palabras, estos métodos pueden ser usados para desarrollar extrapolaciones lógicas para los lineamientos base de los escenarios. Fortalezas y Debilidades. Con la información requerida, estos métodos son bastante sencillos de usar y se apoyan en muchos ejemplos históricos. Los modelos son deterministas y extrapolables. La ecuación Fisher/Pry usada para pronosticar la toma de posesión de mercado por un nuevo producto y recién introducido sufre un número de restricciones. Entre éstas se encuentran: 1. La consideración de únicamente dos elementos de substitución; esto es, un artículo sustituyendo a un segundo. 2. La presunción de que, una vez que la substitución inicia, se dirigirá unidireccionalmente al nivel final de saturación/desplazamiento. Una cantidad considerable de datos históricos deben estar disponibles, desde las primeras etapas de la sustitución, con el fin de hacer las proyecciones Fisher-Pry de lo restante que ocurra en la sustitución. En la vida real Las substituciones usualmente involucran más de dos artículos; una substitución puede invertirse a si misma con el paso del tiempo en respuesta a los cambios internos. Al igual que con todas las técnicas extrapolables, la presunción de que las fuerzas de trabajo en el pasado continuarán trabajando en el futuro está implícita y será desafiada por nuevos eventos.