Racionalidad limitada

Kahneman y otros han demostrado que la toma de decisiones con frecuencia es irracional y que para muchas decisiones, el modelo clásico de la utilidad de la decisión (en qué decisiones que maximizar utilidad) no se utiliza. Jones dice: Los tomadores de decisión desean adoptar decisiones racionales, pero no siempre pueden hacerlo. La implicación para la política es que las respuestas racionales para el medio ambiente caracterizan la toma de decisiones en general, pero en los puntos: --- a menudo puntos importantes--- falla de racionalidad, y como consecuencia existe un desajuste entre el entorno de la toma de decisiones y las opciones de la toma de decisiones. Nos referimos a este desajuste como " una muestra a través de la racionalidad limitada" (Simon, 1996). … . En las situaciones estructuradas podemos concebir que cualquier decisión tiene, al menos, dos componentes: los límites de adaptabilidad en la situación dada de toma de decisiones y las exigencias medioambientales (vistas por el individuo como incentivos, positivos o negativos). Idealmente, un análisis basado en la elección racional debe ser capaz de especificar cuáles son los incentivos ambientales y predecir las decisiones basadas en esos incentivos. Lo que no puede explicarse es cualquier error aleatorio (incluso el más racional de nosotros puede hacer un error ocasional, pero estos no son sistemáticos) o delimitado a través de la racionalidad. Las técnicas estadísticas estándar nos dan las herramientas para distinguir los factores sistemáticos de los factores aleatorios, por lo que en principio debería ser posible distinguir lo racional, la porción de adaptación de una decisión de los límites de la racionalidad.