Sistema del futuro escaneado

Slaughter define el proceso de la siguiente manera: "Futurescan es un método iterativo y exploratorio de nivel medio. Se puede llevar a cabo mucho más rápidamente que la construcción de escenarios a gran escala y sus resultados son más provisionales. Se basa en dos talleres de un día completo. El primero realiza un análisis estándar de la organización, del cual deriva una larga lista de las tendencias y acontecimientos que podrían afectar su futuro. Estos son priorizados y los '”diez elementos principales” se introducen en una matriz de impacto cruzado. La matriz se analiza para revelar fuerzas impulsoras y los factores inhibidores en ese entorno. La salida está incrustada en tres "conchas de escenario", por ejemplo: tres imágenes sencillas y parcialmente preconstruidas sobre el macro-futuro del corto plazo. Entonces, cada "imagen de un futuro” es examinada, derivando en una serie de opciones estratégicas. Éstas últimas se ponen a prueba para determinar su relevancia y eficacia. En resumen, futurescan es un simple, "frente-fin" y la técnica de gama media. Se puede utilizar con pequeñas organizaciones o grandes, como una entrada a un ejercicio mayor de planeación estratégica más amplia o ejercicio de prospectiva. Sus desventajas son que puede ser utilizado como 'escaparate' si se carece de un compromiso con la aplicación de los resultados. Alternativamente, es una forma muy eficaz para proporcionar a un nuevo equipo algunas de las herramientas de este tipo de trabajo. "