Escenario

Una historia que conecta una condición futura con el presente, con los vínculos de causa efecto que ilustran los puntos de decisión. Simulacro en el tiempo de los mecanismos y de los procesos inherentes a un sistema, realizado por la sucesión de fases sincrónicas y diacrónicas. El escenario incluye a la vez la descripción coherente del sistema en un determinado momento y la del camino que lleva a su estado final. Es la articulación coherente de hipótesis de evolución de las variables en un horizonte dado, que lleva a describir una situación futura y el camino que lleva a ella. Un escenario es una historia que conecta una descripción de un futuro específico a la realidades presentes, en series de vínculos causales que ilustran las decisiones y sus consecuencias. Un escenario no es una única predicción o pronóstico, sino una manera de organizar muchos argumentos acerca del futuro, es una descripción plausible sobre lo que podría ocurrir. Los escenarios describen eventos y tendencias sobre cómo podrían evolucionar. Hermann Kahn definió los escenarios como descripciones narrativas del futuro, que centran la atención sobre procesos causales y puntos de decisiones. Buenos escenarios son plausibles, internamente consistentes y suficientemente interesantes y emocionantes para hacer el futuro lo suficientemente real para afectar los procesos de decisión. El propósito de los escenarios es explorar sistemáticamente, crear y probar tanto las condiciones futuras posibles como las deseables. Los escenarios pueden ayudar a generar políticas a largo plazo, estrategias y planes que ayuden a unir circunstancias futuras deseadas y probables en un alineamiento cercano. Estos también pueden exponer ignorancia. Los escenarios exploratorios o descriptivos delinean cómo podrían evolucionar los eventos y las tendencias y cómo podrían influenciar el futuro. Los escenarios normativos describen cómo un futuro deseable puede emerger del presente. Los escenarios más útiles son aquellos que muestran las condiciones de variables importantes con el paso del tiempo. En este enfoque, el fundamento cuantitativo enriquece la evolución narrativa de las condiciones o de las variables; la narrativa describe los eventos importantes y los desarrollos que forman las variables. Cuando un conjunto de escenarios está preparado, cada escenario usualmente trata parámetros iguales o similares, aunque la evolución y el valor verdadero de los parámetros descritos en cada escenario, son diferentes. La meta de generar escenarios es la de entender la mezcla de decisiones estratégicas que son de máximo beneficio en el caso de varias incertidumbres y retos puestos por el ambiente externo. La construcción de escenarios en conjunto con un análisis cuidadoso de fuerzas motrices, fomenta estudios sistemáticos de posibilidades potenciales futuras para bien y para mal. Este enfoque de pronóstico permite a los tomadores de decisiones y planeadores captar los requisitos de largo plazo para una ventaja sostenida, crecimiento y evitar problemas. Una descripción de muchas descripciones posibles de una situación. Situaciones hipotéticas son intercaladas con extrapolaciones esperadas de tendencias para listar una combinación de eventos que describan cómo podría ocurrir una situación. Son más útiles para entender las opciones y lidiar la incertidumbre de predecir eventos específicos. Los mejores escenarios son creados cuidadosamente para ser internamente coherentes y utilizables. Se usan principalmente para ilustrar continuidades del presente, para contrastarlo con el fin de revelar opciones, consecuencias, etc. También se usan como una herramienta exploratoria o una herramienta para los procesos de decisión. Un escenario es normalmente desarrollado para: 1) estudiar los hechos de una situación, 2) seleccionar algo que podría ocurrir y 3) imaginar las diferentes maneras para que dicho desarrollo ocurra y la secuencia que le podría seguir. El escenario tiene la ventaja, sobre todas las demás técnicas, de proveer una imagen de una situación futura integral, consistente y atractiva. El escenario tiene muchas diferentes aplicaciones. Una es presentar una situación futura y usarla como punto de partida para futuras planeaciones, pensamientos e investigaciones. Otro uso de los escenarios es el de presentar una imagen completa de una situación futura representando una historia completa acerca del futuro. Una tercera aplicación es presentar una situación radicalmente en desacuerdo con el pensamiento tradicional. Los escenarios pueden aparecer en muchas maneras, desde un breve párrafo hasta un reporte con muchas páginas. La decisión depende en si uno está usando el escenario como una manera para contar una historia completa o como una manera para abrir la manera de pensar de las personas para planeación futura. Objetivamente puede ser descrito como un instrumento que ayuda a los tomadores de decisiones a proveer un contexto para la planeación y programación, disminuyendo el nivel de incertidumbre y aumentando el nivel conocimiento, en relación a las consecuencias de las decisiones que han sido tomadas o van a ser tomadas en el presente. Conceptualmente, los escenarios deben ayudarnos a detectar todos (o cuantos sean posibles) los futuros alternativos y clarificar, por lo tanto, las acciones presentes y sus posibles consecuencias. Pueden ser completamente cualitativos o mayoritariamente cuantitativos. Los escenarios se presentan usualmente en conjuntos, diferenciados en términos de los límites de sus condiciones iniciales. Las medidas clave del éxito de un escenario son la plausibilidad, auto-consistencia interna, habilidad para hacer más real el futuro y la utilidad de su planeación. Cuando múltiples escenarios están involucrados, la consistencia debe existir entre los escenarios. Hay un número de técnicas que ayudan a asegurar la plausibilidad y auto-consistencia. El uso de TIA en conjunto con el estudio de escenarios es particularmente poderoso. Requiere identificación de una serie de eventos que pueden afectar tendencias históricas. Muchos de estos eventos afectarán a más de una serie de tiempo y más de un escenario. Los análisis de impacto cruzado, mientras sean más complejos en distintas formas, pueden servir al mismo objetivo. Los argumentos de la narrativa ocasionalmente incluídos en un escenario, pueden tener poder cuantitativo si son derivados sistemáticamente. La modelación de simulaciones puede servir a este propósito.