Cartas anticipatorias

Es un cambio futuro o evento con una relativa baja probabilidad de incidencia pero con un probable alto impacto en la manera de hacer negocios. Muchos ensayos tratan la distinción entre cartas anticipatorias y señales débiles o la distinción entre el cambio gradual que intempestivamente surge ante nosotros como un cambio masivo y las discontinuidades, que son sorpresas repentinas. Las cartas anticipatorias, como las revoluciones políticas o las catástrofes ambientales repentinas son factores importantes, inadecuadamente considerados. Las cartas anticipatorias no sólo transforman la realidad sino que también revolucionan el futuro y reescriben el pasado. Una carta anticipatoria se mueve tan rápido que no hay suficientes advertencias para permitir que el resto del sistema se adapte al shock. Las cartas anticipatorias se pueden originar de fuentes muy diversas: consecuencias no-intencionadas de la acción humana (procesos políticos, descubrimientos científicos, riesgos a la innovación…) o de procesos desconocidos en la naturaleza (posibles puntos de inflexión en los ecosistemas, objetos cercanos a la Tierra…). Generalmente, pueden ser sistematizados de acuerdo a su origen, por ejemplo los actuales sectores STEAP (sociedad, tecnología, economía, ambiente política). Desde un punto de vista epistemológico es útil distinguir tres tipos de sorpresas: 1.Eventos que son conocidos y de incidencia relativamente certera pero sin ninguna certeza sobre cuándo (por ejemplo, “el siguiente terremoto”); 2.Eventos futuros que son desconocidos para el público en general (o incluso por los investigadores) pero que podrían ser descubiertos si solamente consultáramos con los expertos correctos o si tuviéramos los modelos adecuados (los “tipos de impacto del cambio climático); 3.Eventos futuros intrínsecamente desconocidos que ningún experto tiene en mente, donde carecemos de conceptos y medios de observación (“lo desconocido de lo desconocido”). Hay diferentes maneras de hacer esto, en particular: Lluvias de ideas. En la atmósfera creativa adecuada, los procesos grupales usualmente resultan en una multitud de Cartas Anticipatorias. Se debes prestar atención en no concentrarte únicamente en lo “malo” de las Cartas anticipatorias (“¿qué es lo peor que nos podría pasar?”) sino también preguntar por lo “positivo”, por los beneficios. Entrevistas a expertos. Se puede entrevistar a personas sobre cartas anticipatorias potenciales o someterlas a un debate sobre las “sorpresas”. Investigaciones. La experiencia muestra que las investigaciones (en particular las basadas en sitios Web) son un buen medio para reunir una gran cantidad de cartas anticipatorias. Uno puede usar tanto preguntas abiertas o emplear “ideas semillas” como ejemplos. Analogías históricas. Un enfoque consiste en analizar situaciones similares en el pasado, determinar cuáles de dichos eventos fueron cartas anticipatorias en su momento, y construir analogías para la situación actual. Ciencia ficción. Dado que la ciencia ficción frecuentemente trata de desviarse del pensamiento convencional, contiene muchas ideas de cartas anticipatorias. Uno puede también usar la secuencia de eventos descrita en las narraciones de ciencia ficción para construir escenarios post- cartas anticipatorias. Factores de Impacto : La Fórmula para las Cartas anticipatorias Hay tres principales características-impacto en los sistemas humanos, implicaciones, y altas probabilidades de cambio- en una relación simple que cede al impacto relativo. El resultado de una carta anticipatoria puede ser visto como positivo, negativo, o, en algunos casos, como ambos. Esto es analizado en un factor de calidad adicional. El valor de la calidad de la variable permite la predicción del siguiente efecto en cada uno. Las cartas anticipatorias de la tercera categoría (lo “desconocido de lo desconocido”) escapan a cualquier tipo de análisis u observación. Tan pronto como tenemos cartas anticipatorias “bajo nuestro radar”, podríamos encontrar eventos precursores que hagan la carta anticipatoria más probable (o incluso inevitable) o indicadores que destaquen una creciente probabilidad sobre la próxima carta anticipatoria. Los eventos precursores o el hecho de que un indicador sobrepase a un cierto umbral pueden interpretarse como “señales débiles” para la carta anticipatoria. Por lo tanto, el monitoreo no se refiere necesariamente a la carta anticipatoria sino a las señales débiles anunciando su llegada. Desde la perspectiva del monitoreo, podemos añadir otro factor a la evaluación descrita más arriba: el factor de pronóstico. Este factor refleja la posibilidad teórica de anticiparse al evento. Lidiar con las cartas anticipatorias requiere métodos innovadores, no-convencionales. Pensamiento no “lineal” y “fuera de la caja”. Pensamiento de los sistemas Entrenamiento en creatividad Intuición Pensamiento asociativo Trabajo con los sueños Para responder efectivamente a ciertas cartas anticipatorias, tenemos que redefinir conceptos básicos como: interés propio, seguridad nacional, modo de vida, trabajo, etc. Ciertamente tendremos que reinventar casi todo o casi todo nuestro sistema educativo, gobierno, economía, familia y ejército. Proceso institucional para lidiar con las cartas anticipatorias 1. Identificar cartas anticipatorias de gran interés y segmentarlas en base a las siguientes opciones: Aquéllas que deben ser atendidas. Aquéllas que pueden o deberían ser atendidas. Aquellos eventos que sólo pueden estar preparados para ello, no evitarlos (usualmente existen alrededor de eventos naturales individuales- aquellas cosas para las cuales los humanos no son la causa directa). Aquellos eventos para los cuales probablemente no existan advertencias. Aquellos eventos que son potencialmente demasiados grandes para que el sistema se ajuste a ellos. Aquellos eventos que podrían cambiar. Aquéllos para los cuales se requiere que se invente una nueva solución. Aquéllos para los cuales existen herramientas (educación, almacenamiento, etc.) que pueden ser usadas. 2. Determinar qué tipos de eventos menores apuntarían a la próxima carta anticipatoria. 3. Poner en marcha un grupo dedicado a la búsqueda que localice los primeros indicadores (mediante viajes, pruebas, objetivos). 4. Asegurar que todas las unidades organizacionales estén atentas a las preocupaciones e intereses generales: Convertir todo de compensación central donde toda la información sea recibida (de forma electrónica probablemente, quizás un sitio Web). 5. Estructurar la información entrante: primeros indicadores, vínculos, nuevos eventos, incógnitas y confirmaciones. 6. Desarrollar una habilidad para mostrar información espacialmente en formas sofisticadas que rápidamente sugieren lo que podría suceder. Mostrar sistemas, relaciones, primeras señales y efectos potenciales. 7. Entender cartas anticipatorias de gran interés y decidir qué se puede o se debe hacer al respecto. 8. Crear un plan de acción para influenciar aquellos eventos potenciales que puedan ser influenciados. 9. Establecer puertas o cables de trampa que generen atención incrementada a un evento en particular, de manera que luzca más probable. Fortalezas y debilidades. Fortalezas Este método ofrece un enfoque para superar los puntos ciegos sobre nuestra percepción del futuro. Se enfoca en las posibilidades, usualmente olvidadas o menospreciadas, de las ideas “extrañas” o “atrevidas”, las cuales, sin embargo, tienen el potencial para existir y para determinar la forma futura de las cosas. Ayuda a visualizar el horizonte entero, a cuestionar la propia mentalidad y a entender los cambios dramáticos. Presta atención a las rupturas y discontinuidades que van más allá del cambio gradual. En este aspecto, puede contrarrestar ciertas fallas del pronóstico basado en una tendencia. Las cartas anticipatorias son bastante efectivas cuando se usan para la construcción de escenarios siguiendo las siguientes reglas: Deben ser apropiadas para la situación. Aunque no tienen que provenir del área central de estudio al que están asociadas. Deben ser tan originales y nuevas como sea posible. Sus consecuencias no deben ser inmediatamente aparentes. Las que son “ligeramente posibles” de acuerdo al pensamiento convencional, deben ser usadas más a menudo,. El análisis no debe limitarse a únicamente dos o tres cartas anticipatorias. Las cartas anticipatorias “negativas” que quebrantan el escenario construido, deben considerarse al inicio. Son usualmente un buen examen sobre la estabilidad del escenario. Las cartas anticipatorias con una fuerte referencia contextual para el escenario deben combinarse con las cartas anticipatorias que primeramente cambian las condiciones periféricas y el ambiente del escenario. Con el fin de prevenir problemas potenciales, puede ser útil – especialmente para identificar cartas anticipatorias- incorporar expertos externos en el estudio, ya sea a través de entrevistas o talleres. Las cartas anticipatorias también se usan en el modelaje, donde las cartas anticipatorias toman el rol de inquietudes externas y se introducen periódicamente o en tiempos aleatorios. Debilidades. En cierta manera, las ventajas de la metodología de las cartas anticipatorias son sus propias debilidades. La mayoría de las cartas anticipatorias parecen – al menos en primera instancia – descabelladas, poco plausibles o incluso imposibles. En ocasiones se requiere demasiado esfuerzo para convencer a la gente que, sin embargo, (o más preciso: por lo tanto) son incluso valiosas para ser consideradas. Otra dificultad ocurre cuando uno saca conclusiones y trata de implementarlas. Estas conclusiones son en ocasiones contra-intuitivas o se encuentran en contradicción con convicciones bien establecidas o con líneas de acción que ya están firmemente establecidas. Por lo tanto, las barreras para su aceptación son muy fuertes. Los enfoques de cartas anticipatorias pueden no encajar muy bien en el ambiente organizacional de una compañía o en su administración.