La prospectiva

Término francés para 'el enfoque prospectivo ", o, los estudios de futuros que se practican en Francia. Se basa en organizaciones como Futuribles y el trabajo de Michel Godet y otros. Esta tradición es conceptual y metodológicamente sofisticada, tiene muchos usos contemporáneos en desarrollo organizacional, gestión estratégica y planeación de escenarios. Se utiliza para las actividades estratégicas en el sector público, así como el sector privado, y pone de relieve la necesidad de vincular cualquier actividad o proyecto orientados hacia el futuro con la acción de hoy al fin de lograr un impacto ("la configuración del futuro"). Por ejemplo, Los métodos de Escenarios, se han convertido en un proceso más ampliamente utilizado para la elaboración de políticas en algunos países europeos. Godet y Roubelat (2003) dice: "A finales de los años cincuenta, Gaston Berger, el filósofo francés, director y funcionario público, propuso el uso de la palabra prospectiva para destacar la importancia de una actitud orientada hacia el futuro. Para Gaston Berger, la actitud prospectiva pretende buscar muy lejos, porque la perspectiva es una preocupación a largo plazo, para mirar más allá, para cuidar de las interacciones, para mirar en profundidad, para encontrar los factores y tendencias que son realmente importantes y para tomar riesgos, porque los horizontes lejanos pueden hacernos cambiar nuestros planes a largo plazo, para cuidar de la humanidad, dado que la prospectiva sólo está interesada en las consecuencias humanas.” En esta definición, encontramos los principios que subyacen en los trabajos actuales sobre la complejidad. el mundo está cambiando, la dirección de este cambio es incierto. La prospectiva no tiene la pretensión de eliminar esta incertidumbre a través de la predicción ilusoria, sino que apunta a reducir en la medida de lo factible, y tomar decisiones basadas, lo menos posible, sobre futuros hipotéticos. Por lo tanto, el primer objetivo de la prospectiva es iluminar las opciones del presente a la luz de los futuros posibles. Los pronósticos buenos no son necesariamente los que se realizan, sino los que llevan a la acción con el fin de evitar los peligros y lograr al objetivo deseado. "