Visión en futuros

Una visión es una imagen compiladora del futuro preferido que expone las más altas aspiraciones de un grupo o una organización en un lenguaje claro, poderoso y confiable. Es el futuro que nos comprometemos a crear y nuestros valores ponen la imagen del futuro que queremos y al que estamos comprometidos. La visión es una herramienta de futuros sobre la creación. La visión es el futuro preferido, es la imagen de los valores de uno llevados hacia el futuro y hechos realidad. La visión es más que una idea. Para que una visión sea realmente una fuerza, debe:  Ser legitima.  Ser compartida.  Expresar las más altas aspiraciones de las personas que quieren hacer realidad en el mundo.  Extenderse más allá de los límites de las realidad actuales.  Ser alcanzables dentro de un marco de tiempo específico.

TIPOS DE DECLARACIONES DE VISIÓN	ÉNFASIS PSICOLÓGICO
Declaraciones de IDENTIDAD	Introversión, intuición, sentimiento, enfoque en el estado futuro.
Declaraciones de VALORES	Introversión, sentimiento, enfoque en el estado futuro.
Descripción de un FUTURO PREFERIDO	Introversión, intuición, pensamiento y sentimiento, enfoque en creación del mundo.

La visión lidia con las grandes preguntas que enfrenta cada individuo, grupo y organización – preguntas sobre propósitos, significado y el por qué de la existencia. Los componentes potenciales para la sesión de la visión incluyen:  Entendimiento de los futuros potenciales (considerando tendencias y escenarios, en relación con la historia de la organización o comunidad).  Entrar en el “espacio aspirado” (usualmente mediante el uso de un “ejercicio de legado” que lleve a un reflejo de las valores, éxitos y lo aquello que haría sentir orgulloso a cualquier persona).  Desarrollar una visión compartida, desarrollar metas audaces e identificar los siguientes pasos. El uso de la visión es una de las tres fases interrelacionadas en los procesos de predicción del futuro: 1) Evaluación ambiental y desarrollo de escenario, 2) Visión para clarificar aspiraciones e identidad, y 3) Análisis estratégico. Fortalezas y Debilidades. Las fortalezas y debilidades de la visión están relacionadas directamente con el compromiso y el abastecimiento de la organización. Una visión bien ejecutada en las manos de una organización comprometida puede tener un poder tremendo. Las visiones bien ejecutadas integradas en el proceso de la planeación estratégica de una organización tienen las siguientes fortalezas: 1.Ayudan a las organizaciones a planear “desde el futuro” al definir el mundo que la organización desea crear. 2.Conectan la organización con su futuro preferido a largo plazo, creando planes estratégicos que conecten con los valores de la organización. 3.Invitan a los participantes a explorar el corazón de la organización mediante, primero, re- introduciendo los participantes con las características esenciales de la organización antes de pasar a la toma de decisiones. 4.Se aseguran de que las metas específicas sean llevadas a cabo siguiendo los valores de la organización y sus principios guía. 5.Abren las conversaciones de futuros hacia los futuros preferidos y estimulan a las personas a crear el futuro que ellos prefieren. 6.Enfatizan la participación y empoderamiento del accionista.