Buscando los futuros de X

El conjunto completo de actividades de investigación destinadas a determinar los futuros preferidos de X (“X” es una organización, corporación, sin fines de lucro, iglesia, comunidad, nación, concepto, preocupación, proceso, actividad… cualquier cosa) debe seguir esta secuencia. 1. Articulación de una teoría de la estabilidad y el cambio social que guiará la investigación sobre el futuro de X. La teoría se basa en la biología, el medio ambiente, la cultura, la tecnología, las decisiones/acciones/eventos o muchas, muchas otras suposiciones. El cambio tecnológico es un importante agente de estabilidad social y cambio en el mundo. 2. Identificación de las principales fuerzas motrices (“drivers”) La “tecnología y el cambio tecnológico” son el principal agente para la estabilidad y el cambio social, y luego la población, los recursos, la energía, el medio ambiente (natural y artificial), la cultura, el idioma, los mitos, los líderes, la economía política y otros impulsores, que fuertemente influenciados por la tecnología, podrían cambiar y convertirse en conductores independientes por su cuenta. 3. Investigación de la historia de las fuerzas motrices en relación con X La investigación histórica mostrará que los principales impulsores en el pasado explican por qué comenzó X; cómo y por qué se estructuró de esa manera; y cómo y por qué cambió (o no cambió) con el tiempo. Esto significa que se deben estudiar no solo X en sí mismo, sino también aquellos aspectos del entorno más amplio de X que contribuyeron al origen, misión, estructura, cambio y continuidad de X. 4. Descripción de la condición actual de X y del entorno de X en relación con esos conductores únicamente. Revisar lo que otros han escrito sobre el futuro de X para que se pueda aprender y mejorar el trabajo. 5. Identificación de impulsores significativos (ahora también llamados tendencias) del futuro. Estos impulsores/tendencias exhiben los valores futuros de las fuerzas impulsoras históricas. Las tendencias muestran los valores específicos en el futuro de las fuerzas motrices del pasado y del presente. Sin embargo, es imposible “predecir” cuáles serán los valores futuros específicos de estas tendencias. Diferentes suposiciones sobre cómo funciona el mundo conducen a diferentes ideas sobre los valores futuros de cada uno de los impulsores. Por lo tanto, cada controlador se proyecta con cuatro conjuntos diferentes de valores determinados por la lógica de cada una de las cuatro imágenes alternativas genéricas de los futuros. (Ver al final la Matriz de Siete Fuerzas Impulsoras para Cuatro Futuros, adjunta) 6. Identificación de temas emergentes que puedan interrumpir las tendencias y/o crear otras nuevas. Confiar en las tendencias para anticipar el futuro nunca es suficiente, es necesario identificar tantos problemas emergentes como sea posible, a fin de que los pronósticos sean más útiles y sólidos. 7. Creación de futuros alternativos, Según las cuatro imágenes genéricas de los futuros identificadas por la Escuela Manoa. Los diferentes valores para cada una de las fuerzas impulsoras hacia el futuro y los diferentes impactos de los problemas emergentes son los que hacen que cada uno de los cuatro futuros alternativos sea diferente. No incluir algo en ninguno de los cuatro futuros que no sea la tendencia futura de un impulsor identificado previamente o un problema emergente. (Utilice la matriz de Siete Fuerzas Impulsoras para Cuatro Futuros para guiar su creación de los cuatro futuros alternativos). 8. “Experiencia” simulada de los cuatro futuros alternativos de X. La “experiencia” puede ir desde la simple lectura de un resumen de una página de cada uno de los cuatro futuros y la discusión de las implicaciones, hasta la experiencia directa prolongada y el informe de simulaciones detalladas de X para cada uno de los cuatro futuros. El propósito de este paso es ayudar a los participantes de X a examinar y reconsiderar sus imágenes ingenuas actuales del futuro “experimentando” cómo podría ser X en cuatro futuros muy diferentes. Este paso es crucial antes de iniciar el paso 10. 9. Ejercicio de visualización de uno o más futuros preferidos. Cuando sea posible y apropiado, la visualización de futuros preferidos es un proceso grupal, que involucra a todos (o representantes de todos) que se verán afectados por los futuros reales de X. Cuanto más amplia sea la participación, mejor. A veces, si el proceso de futuros de X involucra solo a un único investigador o grupo de investigación de futuros, y tal vez a algunas personas actualmente activas o preocupadas por X, la visión de futuros la realiza solo una o un pequeño grupo de personas. Pero todo el objetivo del proceso Futuros de X es llegar a una visión dinámica de un futuro preferido de X que se utilizará para guiar las decisiones relacionadas con el futuro de X. 10.Descripción de futuros preferentes. Hay dos formas básicas para generar la descripción de un futuro preferido de X: 1. Cuando el estudio lo realiza un grupo de investigación futurista o de futuros para sus propios fines, o simplemente para comprender el futuro de X, entonces el grupo futurista o de futuros creará la descripción de un futuro preferido de X por su cuenta. 2. Cuando la investigación la realiza un futurista o un grupo para la organización, con la participación de los miembros de la misma, entonces, después de que se hayan identificado los contornos generales de un futuro preferido para X, un pequeño grupo representativo de personas dentro de X trabajarán juntos (preferiblemente con pero posiblemente sin el futurista) para elaborar una descripción relativamente detallada de esa visión, de modo que los diseñadores, planificadores y formuladores de políticas puedan crear diseños, planes y políticas que puedan usarse para guiar a X hacia el futuro deseado. 11.Desarrollo de un diseño o plan estratégico y diseños, planes y políticas sectoriales basados en los futuros preferidos, a fin de que también sean robustos/resistentes con respecto a los cuatro futuros alternativos. Esto debe ser realizado por diseñadores, planificadores y formuladores de políticas profesionales que hayan participado activamente en el proceso de futuros anterior para que comprendan completamente la lógica detrás del futuro preferido. De lo contrario, los que lleguen tarde pueden sabotear todo el esfuerzo al ignorar partes o la totalidad del futuro preferido. Idealmente, el grupo futurista/de futuros debería participar en el proceso de diseño/planificación/elaboración de políticas y, a veces, una organización futurista podrá diseñar diseños, planes y políticas por su cuenta sin asistencia profesional adicional. 12.Determinación de personal, políticas y fondos específicos para llevar a cabo los planes y políticas, con la debida supervisión y revisión. A menos que se tomen medidas para comenzar a mover X hacia el futuro deseado mediante el compromiso de fondos, personal y políticas, todo el proceso no tiene sentido. 13.Decisiones del día a día tomadas por el personal en base a las políticas. Alcanzar las metas resultantes del proceso de futuros debe convertirse en la responsabilidad general de todos los involucrados con X, y la responsabilidad específica del personal dedicado y financiado dentro de X. 14.Institucionalización de la investigación de futuros, escaneo continuo y repetición periódica de todo el proceso. Es uno de los elementos más importantes en todo el proceso. A menos que el escaneo de futuros y la reevaluación de los futuros preferidos sean una parte rutinaria, recompensada y respetada de X, podría ser divertido para los pocos involucrados en un proceso de futuros de X, pero probablemente no tendrá un impacto duradero en X mismo. Escudriñar continuamente el futuro en busca de nuevos desafíos y oportunidades debe ser responsabilidad exclusiva de alguna persona u oficina en cada organización. 15.Evaluación periódica de los futuros y planes preferidos por los participantes internos y externos. Los futuros son altamente volátiles. Lo que parecía ser un futuro preferido (o características de los futuros alternativos) en un momento, para ciertas personas, puede no ser el preferido más adelante, o por personal diferente. Un futuro preferido es una visión orientadora en relación con los cuatro futuros alternativos, no es un plan férreo que deba seguirse sin mayor consideración. Si bien se debe respetar el proceso de determinación de un futuro preferido para X y seguir los resultados, se deben proporcionar oportunidades para reevaluar los futuros alternativos y preferidos de X con suficiente frecuencia e influencia para que el personal de X no se canse del proceso de futuros, ni se sienta incapaz de hacer un cambio significativo cuando sea necesario. Siete Fuerzas Impulsoras de Cuatro Futuros

Futuros:	Crecimiento	Colapso	Disciplina	Transformación
Conductores:
Tecnología	Acelerando	Mínima	Restringida	Mutación
Energía	Suficiente	Escasa	Limitada	Abundante
Economía	Dominante	Supervivencia	Regulada	Trivial
Población	Incrementando	Dispersa	Controlada	Posthumana
Entorno	Conquistado	Sobrepasado	Sostenible	Artificial
Cultura	Dinámica	Central	Enfocada	Compleja
Gobernanza	Corporativa	Local	Elitista	Directa