Estructura mental
Origen: Del lat. structūra mens, mentis
El marco de referencia de una persona que está fijo. Una persona puede tener una estructura mental particular que es tan fuerte en una perspectiva que no puede ver otras, a pesar de que puede escucharlas y creer que les ha prestado consideración. Esto evita el buscar nuevas opciones en un sentido realista. Una estructura mental, en la teoría de decisión y en la teoría general del sistema, se refiere a un conjunto de supuestos, métodos o anotaciones en manos de una o más personas o grupos de personas que, está tan establecido, que crea un incentivo poderoso dentro de esas personas o grupos para continuar adoptando o aceptando comportamientos, opciones o herramientas anteriores. Este fenómeno de sesgo cognitivo es también descrito como inercia mental, “pensamiento de grupo” o “paradigma” y, a menudo, es complicado contravenir sus efectos en los procesos de análisis y toma de decisiones. Un ejemplo bien conocido es la "mentalidad de Guerra Fría" que prevalece en los EE.UU. y la URSS, y que incluyó la confianza absoluta en los dos jugadores en la teoría de juegos, la integridad de la cadena de mando, el control de los materiales nucleares y la destrucción mutua asegurada para ambos en el caso de guerra. La mayoría de los teóricos consideran que la responsabilidad fundamental de un grupo de poder integrado es desafiar los supuestos que comprenden la estructura mental propia del grupo. De acuerdo a estos interlocutores, por lo regular los grupos de poder que se abstengan de revisar o modificar su forma de pensar, no pueden mantener el poder indefinidamente, ya que como estructura mental única es poco probable que posea la flexibilidad y adaptabilidad necesaria para reconocer todos los eventos futuros.
Inglés: Mindset
Fuentes y referencias
- Arizona education futures.- Glossary definitions of selected futures terms. Erikson, E.H. “ Identitaet und Lebenszyklus: Surkamp” Hutchins, E. “Cognition in the wild” Senges, M. “ Knowledge entrepreneurship in universities: Practice and strategy in the case of internet based innovation appropriation” Surowiecki, J ”The wisdom of crowds: why the many are smarter than the few” Zara, O. “Managing collective intelligence: Towards a new corporate governance”ver
Conexiones del término
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