Origen: Del lat. scenarĭum, del gr. ἀνάλυσις. del lat. de contextus
El análisis de escenario es un de proceso para revisar eventos futuros posibles, mediante la consideración de resultados alternativos posibles. El análisis está diseñado para permitir mejores procesos para la toma de decisiones vía consideraciones más completas de resultados y sus implicaciones. En economía y finanzas, una institución financiera puede intentar predecir muchos posibles escenarios para la economía y puede también intentar predecir pronósticos de los regresos de los mercados financieros en cada uno de los escenarios. En política o geopolítica, el análisis de escenario involucra modelización de posibles caminos alternos de ambientes sociales o políticos y posibles riesgos diplomáticos o de guerra. En otras áreas, el análisis de escenario puede ser importante e iluminador. Por ejemplo, análisisde la probabilidad de la tierra siendo golpeada por un gran objeto celestial (un meteorito) sugiere que mientras la probabilidad es baja, el daño inflingido es tan alto que el evento es mucho más importante (amenazador) que la baja probabilidad (en cualquier año uno) por si sola sugeriría. Visualización de Escenarios Debido a la complejidad de posibles eventos, una tarea mayor relacionada con los escenarios son sus propias visualizaciones. Los diagramas caja de serpiente pueden servir a este propósito tan bien como los escenarios de araña. Los análisis morfológicos asistidos por computadora proveen otra forma para estructurar, analizar y visualizar espacios de escenarios complejos. Escenario explorador Un escenario se hace con un conjunto de hipótesisplausibles en cada cuestión clave. El objetivo será, primero que nada, explorar y, luego, reducir espacio de escenarios (análisis morfológico), tomando en consideración las exclusiones derivadas, por ejemplo, de posibles incompatibilidades entre ciertas hipótesis. La cuestión que surge, entonces, es qué tan coherentes son los escenarios preseleccionados. El método (SMIC Prueba de expertos) consiste en preguntar a los participantes sobre las posibilidades de esta hipótesis de ocurrencia simple y condicional. Sus preguntas permitirán deducir las probabilidades de varios escenarios globales. Consecuentemente, los escenarios exploratorios serán elegidos entre los más probables. Estos escenarios son, entonces, construidos sin objetivos a priori. Sin embargo, ellos permiten extender el espacio de libertad a largo plazo de un actor mayor, tal como aquel que lidera el estudio. Entonces, ellos serán cruciales para la elaboración y determinación de opciones estratégicas. Por otra parte, las opciones estratégicas transmitirán una intención, algunos objetivos, así como la búsqueda del futuro deseado.
Godet, Michel. “A tool-box for scenario planning”, Futures Research Methodology V.3 The Millennium Project. Arcade, Jacques, Sirius, Michel Godet, Fracies Meunier, Fabrice Roubelat, “Structural analysis with Micmac Method and Actors’ strategy with the Mactor Method.” , Futures Research Methodology V.3 The Millennium Projectcitado 2 veces
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