Análisis morfológico

Es el método que permite la descomposición el sistema estudiado en magnitudes esenciales (campos y variables) y el estudio de sus recombinaciones posibles para determinar sus evoluciones posibles. La morfología se refiere al estudio de la estructura o la forma de algo. Al romper algo en sus componentes o aspectos, podemos pensar sistemáticamente acerca de cada uno a la vez. Sin un análisis morfológico podemos pasar por alto fácilmente ciertos factores cuando tratamos de resolver un problema o comprender qué está sucediendo en una situación en particular. Un método es una lista de todas las variables posibles que luego se analizan en sí mismos y en sus posibles combinaciones. Es una técnica complementaria que frecuentemente se usa en conjunto con el árbol de relevancia que se utiliza para identificar las oportunidades de nuevos productos. Es un método de ideas demostrado que conduce a una “invención organizada”. La técnica permite dos elementos: 1) el análisis sistemático de la estructura actual y futura de un dominio, así como las principales insuficiencias de esa estructura y 2) un estímulo fuerte para la invención de nuevas alternativas que llenan esos vacíos y cumplen cualquier los requisitos impuestos. Zwicky delineó cinco pasos básicos en el desarrollo del método morfológico: 1. La formulación y definición de un problema; 2. La identificación y caracterización de todos los parámetros hacia una solución. 3. La construcción de una matriz multidimensional (caja morfológico) cuyas combinaciones contendrán todas las soluciones posibles. 4. La evaluación de los resultados basado en la viabilidad y el logro de las metas deseadas. 5. El análisis profundo de las mejores posibilidades, considerando los recursos disponibles.

Un problema complejo tiene varias características: 1) Multi-dimensional. Un problema multi- dimensional involucra un número de aspectos complejos. Por ejemplo, el problema complejo podría tener que lidiar con dimensiones financieras, políticas y sociales que se tienen que tratar en conjunto, como un todo. 2) Incertidumbre. Las dimensiones del problema complejo a menudo no son cuantificables y están en continua evolución. Esta situación significa que el uso de métodos causales o de simulación sean menos convenientes. 3) Subjetivo. No hay una solución absolutamente correcta o incorrecta al problema. Simplemente hay soluciones mejores o peores. Hay cinco actividades principales que necesitan ser realizadas en un análisis morfológico. Actividad 1: Describir el problema. Al describir el problema, se identifican todas las ediciones (Subactividad 1 – 1ª) que pudieran estar relacionadas al/ ser causadas por/ o ser causa del problema. En consonancia con ello, es necesario definir las dimensiones a lo anterior se necesitan definir las dimensiones Subactividad 1- 1b) que afectan al problema. En consecuencia, se reúne el resultado de estas actividades en un problema de política (Subactividad-secundaria 1-2). Actividad 2: Analizar los parámetros de la solución posible. Una vez que se tiene un problema de política se tiene que descomponer en uno o más valores del problema. (Subactividad 2-1). Cada dimensión que se ha definido en el problema de política podrá consistir de uno o más valores. A continuación hay que descomponer los valores en conceptos más específicos, llamados parámetros (actividad-secundaria 2-2). Actividad 3: Construcción de una caja morfológica. La actividad de construir una caja morfológica obliga a las personas a documentar/organizar lo que se ha pensado y discutido hasta el momento. Se crea una matriz de dos dimensiones, se transforman los valores pre-definidos como los título de las columnas y se listan los parámetros correspondientes a cada valor. Actividad 4:Se evalúa las soluciones posibles. La primera Subactividad que se necesita realizar en la evaluaciónde las la soluciones posibles está en la realización de una evaluación de consistencia (Subactividad 4-1) para todos los parámetros de unos contra otros. Si se encuentran dos parámetros que son contra-indicativos se pone una cruz (x) en el campo morfológico. En segundo lugar se determinan una o más restricciones sobre la entrada de datos (Subactividad 4-2) es decir, el parámetro que debe incluirse en las soluciones futuras o el espacio de soluciones. (Sub-actividad 4-3) La última actividad es la combinación de la caja morfológica pre-construida (Actividad 3), el resultado de la evaluación de la consistencia cruzada (Subactividad 4-1) y los límites o parámetros predefinidos (actividad-secundaria 4-3). La última actividad es la combinación de la caja morfológica preconstruida (Actividad 3), el resultado de la evaluación de consistencia cruzada (Subactividad 4.1 y la restricción de entrada predefinida (Subactividad 4.2). Se resalta el campo morfológico en la caja morfológica que cumple la restricción de entrada con un determinado color. Luego se asigna el resultado de la la consistencia de la evaluación cruzada de la restricción de entrada a los parámetros de la caja morfológica y, finalmente, se resalta el campo morfológico en blanco con otro color. Los parámetros señalados en los dos colores diferentes conforman el espacio de soluciones.

Actividad 5: Aplicar la solución elegida. Con base en el espacio de solución que resultó de la realización de la actividad 4, se puede decidir si se traslada la solución sugerida a una acción real o se adaptan uno o más actividades previas. Una caja morfológica es una caja n-dimensional que consiste en una colección de campos morfológicos, que se construyen para facilitar el desarrollo de ideas y soluciones. Para el Método Real Time Delphi de Theodore J. Gordon, el Análisis Morfológico (AM) se ocupa de la estructura y disposición de las partes de un objeto y cómo se forman éstas para crear un “todo” o “Gestalt”. El “objeto” en cuestión puede ser físico (ej. Un organismo, una anatomía) o mental (ej. Las formas lingüísticas, los conceptos o los sistemas de ideas). El AM es un método para la estructuración rigurosa y la investigación de las relaciones internas inherentes a los complejos problemas socio-técnicos no cuantificables. El método se lleva a cabo mediante el desarrollo de un espacio de parámetro del problema complejo para ser investigado y definir las relaciones entre sus variables sobre la base de su consistencia interna. Tal espacio internamente vinculado es llamado campo morfológico. Con el apoyo computacional apropiado de las computadoras, un campo morfológico puede ser tratado como un modelo de inferencia. El Análisis Morfológico se puede emplear para: Desarrollar escenarios y laboratorios de modelaje de escenarios. Desarrollar estrategias alternativas. Analizar riesgos. Relacionar medios y objetivos en espacios políticos complejos. Desarrollar modelos para el análisis posicional o de las partes interesadas. Evaluar estructuras organizacionales para diferentes tareas. Presentar relaciones altamente complejas en la forma de modelos visuales comprensibles. El AM se lleva a cabo en pequeños grupos de especialistas en la materia con una gran facilidad para las prácticas morfológicas. El tamaño ideal del grupo es de 6 a 8 participantes, excluyendo a los facilitadores. Campo morfológico básico El método comienza con la identificación y definición de los parámetros (o dimensiones) en la compleja problemática a ser investigada (los titulares de la columna gris) y la asignación a cada parámetro de un rango o conjunto de valores relevante o “estados” (las celdas etiquetadas bajo los titulares). Un campo morfológico – también conocido adecuadamente como una “caja de Zwicky”– se construye mediante el establecimiento de parámetros comparándolos unos contra otros en un espacio de configuración de n dimensiones. Una configuración contiene un valor para cada uno de los parámetros y, por lo tanto, destaca un estado particular o solución (formal) dentro del complejo del problema. B. Construyendo un Escenario – Estrategia de Laboratorio El AM es especialmente adecuado para comparar modelos de estrategia y escenarios. En tales casos, los dos campos morfológicos complementarios se desarrollan: uno para generar diferentes escenarios posibles en función de factores que no pueden ser controlados directamente (un campo de un “mundo externo”); y otro para la estrategia de modelaje o las variables del sistema que pueden – en cierta medida – ser 61ontroladas (un campo de un “mundo interno”). Entonces, estos dos campos se pueden vincular via las evaluaciones de consistencia cruzada con el fin de establecer cuáles estrategias serían las más efectivas y flexibles para diferentes rangos de escenarios.

C. Creando un Modelo de Inferencia En un modelo morfológico vinculado, no hay un operador designado de forma automática o variable independiente. Cualquier parámetro – o conjunto de parámetros – pueden ser diseñados como tales. Por ende, cualquier cosa puede ser diseñada como entrada o salida. Fortalezas yDebilidades. Fortalezas. El AM extiende la distancia entre el modelaje científico “duro” y “blando”. Se construye sobre el método científico básico de ir a través de los ciclos de análisis y síntesis y la parametrización de un problema de espacio. En él se definen las variables estructuradas para crear, entonces, un verdadero modelo dinámico. El AM es compatible con otros procedimientos de modelaje y se puede emplear como un banco de pruebas o primer paso para el desarrollo de otros tipos de modelos. El enfoque morfológico tiene varias ventajas sobre los enfoques menos estructurados. Zwicky llama al AM una “investigación total” que de una “manera imparcial intenta derivar todas las soluciones de cualquier problema dado”. El AM también tiene ventajas claras para la comunicación científica y – notablemente – para el trabajo en grupo. Como proceso, el método demanda que los parámetros, las condiciones y los problemas subyacentes a éstos sean definidos con claridad. El AM deja un rastro de auditoría aceptable. En la generación de ideas se utilizan dos tipos de matrices: la matríz morfológica y la caja morfológica (Zwicky), también llamada matríz del campo de búsqueda que tiene como objetivo la búsqueda nuevas combinaciones de las variables de dos parámetros principales; por ejemplo, la búsqueda de nuevos mercados/aplicaciones para soluciones específicas. Muestra muy rápidamente cuáles ya están cubiertos y cuáles podrían ser los campos de mercado interesantes de analizar. Debilidades. El AM requiere una facilitación fuerte, experimentada (si esto se considera una debilidad). Parametrizar un espacio del problema mediante la creación y vinculación de variables estructuradas, es considerablemente más difícil y requiere más tiempo que desarrollar un diagrama de influencia que contenga variables de “caja negra”. Lleva tiempo. El AM no puede ser llevado a cabo de forma efectiva en grupos superiores a los 7-8 participantes, ya que la idea es fomentar el diálogo entre los especialistas en la materia.